RPAを導入してムダな（人の）作業を減らす

RPAへの期待

RPAは2011年頃から先駆者的な一部の企業だけが試験的に導入を進めていましたが、2017年には大企業の金融や製造業を中心に広まり、今後は中小企業も含め日本中で活用されるようになると言われています。

高齢化が進み、生産年齢人口が大きく減少する日本において、人手不足は深刻な問題です。
さらに、働き方改革により労働時間の短縮までも求められている中、企業にとって業務効率化は喫緊の課題であり、その救世主としてRPAは高い評価を得ています。

RPAとは、Robotic Process Automation（ロボティック・プロセス・オートメーション）の略で、「業務を自動化する技術」のことです。RPA技術を使ったツールで作成されたロボットのことを、「デジタルレイバー（仮想知的労働者）」と呼ばれたりもしています。

日本RPA協会、RPAテクノロジーズ、アビームコンサルティングが2017年1月～12月に実施した「RPA企業の実態把握」によると、導入企業の97%が5割以上の工数削減を実現

MM総研が2019年1月に実施した「RPA国内動向調査」によると導入済361社のうち59%の企業が「満足」と回答、「不満」と回答した企業は4%

工場などの生産現場ではロボットが当然のように活躍しており、各工程での作業も最適化され自動化が進んでいます。

生産現場が材料を加工する「モノづくりの工場」とするならば、オフィスは情報を加工する「データづくりの工場」です。
しかし、オフィスでは作業が十分に最適化されておらず、人がそれぞれコンピュータという道具を使って情報を加工しています。

労働集約型になってしまっているオフィス業務を、モノづくりと同様に資本集約型へと発展させる助けとなるのがRPAです。

RPAロボットは、
「指示された通り高速で作業を進めます！」
「プレッシャーや疲労によるミスを起こしません！」
「24時間365日フル稼働することも可能です！」
「稼働ロボットの追加(増員)が容易におこなえます！」

RPAがとても魅力的なソリューションである事は理解してもらえたと思います。しかし、喉が「渇いた」から水を買うかのように、安易にRPAを導入（購入）してしまうと、かなりの確率で失敗します。水を飲めば喉は「潤う」と思いますが、RPAの導入目的を達成するのはそんなに簡単な事ではありません。

というような事例を多く耳にします。

中小企業がRPA導入を成功させるために大切なポイントをご紹介します。

この3項目については必ず押さえておきましょう。

RPA導入を成功させその効果を最大限に得るためには、下記項目についても確認が必要です。

さぁ、今日からRPA導入プロジェクトを進めてみましょう。すでに進めているけれども上手くいっていないという企業は、気になる点を修正しましょう。早期にRPAロボットと一緒に働ける環境を構築し、より人間らしい豊かな未来を創造していきましょう。